第568章 演唱会预算与收入（1/2）
第568章演唱会预算与收入
当张晨全身心的投入到一件事情的准备中，时间总是过得飞快。
准备演唱会，有条不紊的按照他的计划稳步推进着。
这件事，不仅仅是他在忙碌，还有更多的人为这件事忙碌着。
晨光集团后勤部
“每场演唱会都要保证起码50万人一周的生活物资！”
“这没必要吧开销太大了！”
“按照一人一天10美元的最低标准来算，一天的演唱会的开销就要500万美元，但按照老板的身份来说，不可能只提供10美元每人每天的标准吧”
薛怡宁看着炸毛的后勤部，无奈的叹了口气。
她知道这个要求有多离谱。
一般一场演唱会在一个场地少则一天，多则一周。
如果按照老板的吩咐来看，这是往多了一周算的。
也就是说一场演唱会需要额外3500万美元的标准来计算。
但既然是老板的要求，她只能吩咐下去。
办不成也要办。
好在，集团最不缺的就是钱。
就是薛怡宁自己心里也清楚，这件事有些得不偿失。
她看着手里手勤部门统计出来的预算表，心里开始盘算得失。
按照漂亮国那边的演唱会成本：
一、场地租赁与基础设施：
比如洛杉矶纪念体育馆、纽约巨人体育馆等场地
1、场地租赁金：80万美元——150万美元。
2、、临时设施搭建：40万美元——70万美元。（移动厕所、围栏等材料费。）
3、电力供应：30万美元——50万美元。（电网费用+备用发电机组小号，主要用于现代特效舞台消耗。）
4、交通与停车管理：15万美元——25万美元（接驳巴士、停车场等。）
总计：165万美元——295万美元。
二舞台制作与技术设备：
1、主舞台+延伸台：120万美元——250万美元（例如u205年巡演单场舞台成本约150万美元。）
2、灯光系统：60万美元——100万美元。
3、音响系统：50万美元——90万美元（yersound或jbl线阵列）
4、led屏幕与特效：30万美元——80万美元（麦当娜06年巡演屏幕成本50万美元）
5、技术团队人工：30万美元——50万美元（大于等于200人规模团队）
总计：290万美元——570万美元。
三、艺人及团队成本：
1、艺人出场费：200万美元——500万美元（麦当娜06年出场费200万美元）
不过在这一块上，标准还不一样。
因为她的老板张晨是世界上目前出场费最高的明星，没有之一。
第二位的迈克尔杰克逊的出场费已经在这两年涨到了700万美元/场。
而所有人也知道，他们老板一天什么事都不用干都能收入最少300万美元。
所以在成本估算的时候，后勤部给出的价格是1500万美元。
一个不至于让老板吃亏，也不会让成本飙升的价格。
当然，这笔钱是承办演唱会的当地来支付的。
当地也乐意出这个钱。
因为这笔钱出去了他们还能用其他形式赚回来。
最简单的就是一场演唱会能带动的人口流入消费。
他们对张晨是否能带动当地消费持乐观态度。
2、伴舞、乐队、和声：10万美元——40万美元（30人左右，日薪约500——800美元）
这里又有一个意外，因为老板的乐队组成是艾薇儿、林允儿、崔秀英，还要算上一个可能在也可能不在的刘艺菲。
当然，这是最早的方案。
可能lyc成员会忙碌于自己的演唱会，虽然这是紧跟在老板身后举办的演唱会，但也需要考虑这个可能。
要是这四人都按照原计划成为老板的乐队成员，那成本就大了去了。
现在四人的出场费，大概是：
艾薇儿：140万美元/场
刘艺菲：100万美元/场
林允儿：20万美元/场
崔秀英：20万美元/场
总计：280万美元。
不过这应该是四人出席活动、演唱会之类的报价。
如果是按照乐队成员的身份，报价会打个三折左右，即80万美元。
那么这方面的真实成本大约是在50万美元——120万美元（有l.y.c与没有l.y.c）
3、服装与道具：15万美元——40万美元。
4、私人飞机与住宿：8万美元——15万美元。
总计：1583万美元——1685万美元
看到这个报价，薛怡宁神情愉悦，喃喃自语道：“希望当地负责人能承受的住。”
其实按照普通歌手的演唱会来说，这是艺人团队包括艺人本身能够赚到的唯一一笔钱。
至于其他的收入，例如门票收入这个大头，和明星本身没有任何关系。
但晨光集团作为跨国集团，基本在几个关键城市都有分公司，所以几场利润最大的演唱会，是和当地开展合作的。
利益太大，晨光集团也不是当地地头蛇，只有合作共赢才是最优解。
四、运营与安全保障：
1、安保团队：20万美元——100万美元（最低300人团队）
2、保险费用：10万美元——200万美元（10亿美元责任险）
这方面主要还是因为老板需不需要额外的保险。
算上老板张晨的保险费用，那这笔成本就会大比例攀升。
毕竟张晨的身份地位摆在那儿，去一个人员密集的地方开演唱会，必要的保障还是需要的。
与其说是图出事后的赔偿。
倒不如说是晨光集团钱，让当地最有权势的那批人把张晨的安全问题放在心上。
保险额越高，拿了保费的那批人就越担心张晨出事。
在各地能开得起保险公司的，或者说敢于接手张晨安全问题保单的保险公司，都是在当地拥有一定背景的。
这也相当于是变相的“买路钱”。
至于这笔钱是当地承办城市出，还是晨光集团出，还需要扯皮。
但不管如何，成本还是放在这儿的。
3、票务与客服：15万美元——30万美元（线上票务为主，平台分成比例约10%——12%）
这里主要是“淘票票”接手了这一业务。
虽然是晨光集团的全资子公司，但在核算的时候，支出与收入需要分开计算。
在演唱会这个项目中，这属于支出部分。
4、应急医疗：10万美元——20万美元。
总计：55万美元——350万美元。
五、营销与宣传：
1、广告投放：50万美元——120万美元（如时代广场广告牌价格5万美元/周）
2、公关活动：10万美元——20万美元。
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